10月17日下午，公司在黃土坡立體停車場(chǎng)項(xiàng)目召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)工作成效，詳細(xì)部署四季度經(jīng)濟(jì)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波出席會(huì)議。

尹彪對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作取得的成績(jī)予以肯定，強(qiáng)調(diào)各單位要做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目標(biāo)前測(cè)算，通過(guò)“一項(xiàng)目一責(zé)任一審計(jì)一兌現(xiàn)一復(fù)盤(pán)”的方式，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督與糾偏，集中合力抓好項(xiàng)目策劃實(shí)施；要以大商務(wù)管理理念為引領(lǐng)，加強(qiáng)“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程全周期把控；要通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化挖掘項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

許浩波結(jié)合近期集團(tuán)檢查反饋問(wèn)題及公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對(duì)經(jīng)濟(jì)工作提出要求，一是堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理，持續(xù)提升項(xiàng)目策劃水平，重點(diǎn)加強(qiáng)工期和現(xiàn)金流策劃，為項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航；二是強(qiáng)化大商務(wù)管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)從單一到系統(tǒng)的工程總承包管理轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持管理前置，構(gòu)建全過(guò)程、全方位、全員化的管理模式；三是全面推進(jìn)過(guò)程結(jié)算，確保結(jié)算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，做到當(dāng)年竣工當(dāng)年結(jié)算、當(dāng)年成本關(guān)門，嚴(yán)格控制增量，保護(hù)公司合法利益；四是嚴(yán)格落實(shí)管理職責(zé)，加強(qiáng)成本關(guān)門監(jiān)督指導(dǎo)，統(tǒng)籌開(kāi)展好招標(biāo)工作，強(qiáng)化過(guò)程要素價(jià)格比選，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，經(jīng)濟(jì)管理部通報(bào)了前三季度結(jié)算、成本關(guān)門及信息化錄入等工作完成情況，二分公司經(jīng)理就原第十直管項(xiàng)目部脫困轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)作交流發(fā)言，四分公司經(jīng)理及六分公司項(xiàng)目經(jīng)理分享項(xiàng)目大商務(wù)管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，五家基層單位就經(jīng)濟(jì)管理工作作表態(tài)發(fā)言。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理部，麗江公司、各基層單位主任經(jīng)濟(jì)師和部分項(xiàng)目經(jīng)理等50余人參加會(huì)議。

田桂香 報(bào)道/攝影