8月13日，公司舉辦設計管理專項培訓，緊扣大商務管理與精益管理要求，聚焦設計在項目全周期的核心引領作用，著力解決“設計與商務、現場、效益”脫節的突出問題。

公司項目策劃總監指出，公司將“向設計管理要效益”納入大商務管理核心理念，本次培訓旨在幫助各單位“鐵三角”人員了解設計流程，提前把施工需求融入圖紙，從源頭挖掘更大效益。參訓人員要以大商務管理為契機，推動思維模式由施工總承包向工程總承包轉變，為項目創效夯實基礎。

本次培訓特邀公司設計院院長、一級注冊建筑師曾宇同擔任講師，課程從工程建設前期工作流程著手，介紹了關鍵節點、工作內容、設計與施工協同的要點，深入剖析設計流程與進度管理、各階段設計優化管理、造價控制注意事項與政策要求，并以公司承建的云南昆明血液中心呈貢項目為典型案例，生動還原項目設計管理全過程，系統梳理設計管理的核心價值與成功要素，為提升公司整體設計管理能力、促進設計與施工深度融合、加強對造價控制能力等提出切實可行的建議。

培訓現場氣氛熱烈，學員互動踴躍。參訓人員表示，此次培訓主題鮮明、內容務實，精準切中項目管理痛點，既深化了對設計管理戰略價值的認識，又提供了“向設計要效益”的思路與方法，將迅速把所學轉化為實踐，在源頭強化設計創效，助力項目管理精細化再上新臺階。

公司相關職能部門人員，各基層單位負責人、主任工程師、主任經濟師等共70余人參加培訓。

下一步，公司將持續聚焦大商務領域能力短板，強化專項培訓的針對性和實效性，不斷提升項目管理團隊的專業素養和綜合能力，為夯實項目全周期精益管理、推動公司實現高質量發展提供堅實的智力支撐和人才保障。

蔡珊珊 報道/唐宇琦 攝影